Новости

13 апреля «Деловой Петербург» подвел итоги собственного ежегодного рейтинга «Юртоп: командный зачёт». Спор о распределении имущества ликвидированного юридического лица, который сопровождают юристы Maxima Legal, стал победителем в номинации «Процесс года». В команде проекта – управляющий партнёр Maxima Legal Максим Аврашков, руководитель практики разрешения споров и банкротства Сергей Бакешин и старший юрист Константин Бойцов. Специально для «Делового Петербурга» эксперты рассказали о судебном процессе, а также о принципах, на которых в компании строится командная работа.

По словам Сергея Бакешина, данное дело является нехарактерным для Maxima Legal. «Оно достаточно простое, но вместе с тем потенциально могло доставить клиенту много головной боли. В итоге из формальной процедуры кейс превратился в спор, где необходимо было сформировать позицию, убедить суд в том, что у нашего клиента есть интерес в этом деле. При этом один из собственников компании — участника этого разбирательства умер. И мы смогли убедить суд в том, что нет необходимости искать и привлекать к делу его наследников», — пояснил эксперт.

Беседуя с журналистом, Максим Аврашков отметил, что у компании много крупных проектов, требующих командной работы. При этом, по его мнению, задачи управляющего партнёра скорее стратегические: определение бюджета проекта, сроков его исполнения, уточнение рисков, которые могут повлиять на конечный результат, выбор руководителя проекта, который уже отвечает за тактику и сам выбирает специалистов.

«Ключевой момент при формировании команды — это компетенция сотрудника и его навыки, в том числе и коммуникационные. Задача руководителя заключается в том, чтобы собрать такой коллектив, где будет соблюдён баланс компетенций юристов под конкретную задачу. Можно ведь собрать вместе и пять прекрасных специалистов, которые в итоге не справятся с проектом», — подчеркнул Максим Аврашков.

Поделился личным опытом командной работы и Константин Бойцов, также принимавший участие в сопровождении процесса-победителя.

«Для меня работа в команде помимо готовности прийти на выручку в любой момент и в любом деле – это, прежде всего, проявление заинтересованности в работе над «чужими» проектами. То есть когда члены команды делают для «твоего» проекта то, о чём ты сам и не задумывался», — рассказал эксперт.

Ознакомиться с полным текстом интервью на сайте «Делового Петербурга» >>>